현장자율경영조직도입을위한H자동차사례연구를통한작업현장개혁호로그램
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작성일 22-12-23 22:56
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인사제도의 改善(개선) 은 종업원과 회사의 장기적 발전의 관점에서 추진되어야 하는 백년대계이며, 결코 경영strategy적 관점에서 일방적으로 추진되는 임기응변적, 일시적 처방이 되어서는 안된다 이를 위해서는 새로운 제도의 입안과 설계 및 운용의 과정에서 노사간의 대등한 협의가 요구되며, 전 종업원의 의사결정에 따라 도입여부가 최종 결정되어야만 한다. 회사에 의해 일방적으로 도입되는 인사제도는 과거의 인사제도가 미쳤던 부정적 effect(영향) 을 극복할 수 없을 것이며, 설령 도입되었다 하더라도 efficacy를 기대하기 힘들 것이다. 그러나 이윤이나 생산성, 혹은 업적만이 인사제도의 목표(goal)라면 인간다운 삶을 직장생활을 통해 실현하는 것은 어려울 것이다.
노동의 인간화와 작업장 참여와…(생략(省略))
레포트/경영경제
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현장자율경영조직도입을위한H자동차사례연구를통한작업현장개혁호로그램
다.
인사제도는 노사의 대등한 참여의 원칙 하에 노동의 인간화와 종업원 생활 및 고용의 안정을 이룩하고 평생직장을 실현함으로써 이를 바탕으로, 개인과 조직의 발전에 기여하는 것을 목표(goal)로 한다. 따라서 노동의 인간화, 고용안정 등 노동자들에게 부정적 effect(영향) 을 미치는 인사제도의 도입은 재검토되어야 한다. 본 연구는 한국사회과학연구소 노동조사연구센터의 현대자동차 직제改善(개선) 연구팀의 견해이며 노조의 formula(공식)적 입장과 무관함을 밝힌다. 인사제도 개혁이 근본적, 장기적 관점에서 기업의 생산성을 높이고, 동시에 인간적 작업장을 실현하는 데 기여하기 위해서는 이 과정에 대한 노동자들의 참여가 필수적이다.
그간 기업 측에서는 인사제도를 노동력 이용의 극대화라는 측면에서 접근해 온 면이 많았다. 그러나 연구의 내용은 전적으로 한국사회과학연구소 노동조사연구센터의 독자적이고 자율적인 연구를 통해 얻어진 結論(결론)들을 요약한 것이다.
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현장자율경영조직도입을위한H자동차사례연구를통한작업현장개혁호로그램
``작업현장 개혁 program: 현장자율경영조직 도입을 위한 H자동차 example(사례) 연구``
I. 총론
본 연구의 목적은 현대자동차의 신인사관리제도 도입과 관련하여 노동자들의 요구와 회사 실정에 적합한 인사제도 개편의 기본 방향을 설정하는 것에 있다아 본 연구는 노조의 의뢰에 의해 이루어졌다.
