[인사관리] 경영環境(환경) 변화에 부응하는 교육훈련 方案
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작성일 23-02-02 22:27
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많은 기업들이 위기 상황을 돌파하기 위한 일환으로 연봉제, 성과급제 등 성과주의 보상 시스템을 앞다투어 도입하고 있다.
경영環境(환경) 변화에 부응하는 교육훈련 方案이라는 주제의 리포트입니다.
교육 훈련은 기업 내에 성과주의를 정착시키는 기초로 작용한다.
Ⅶ. 교육훈련의 새로운 의의
1. 교육 훈련은 성과주의 정착의 기초
Ⅲ. 교육훈련의 내용과 분류
교육 훈련은 未來(미래)의 경쟁력 원천인 지식 경영의 기반이다.교육훈련, 교육훈련 방안, 경영환경, 교육, 훈련
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Ⅱ. 교육훈련의 의의 및 목적
순서
Ⅵ. 현행 교육훈련 improvement(개선)방향
2. 교육훈련은 지식경영의 기반
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Ⅳ. 교육훈련의 기법
Ⅴ. 교육훈련의 평가
최근의 급격한 경영환경의 變化로 인해 인사, 경영의 核心(핵심)적 이슈가 되고 있는 것이, 성과주의와 지식경영일 것이다. 교육훈련 역시 이 두 가지와 결코 무관한 것이 아니기에 그 연관성에 관련되어 간단히 언급하도록 한다.
따라서 교육 훈련을 통해 개인이 성과를 높여 조직에 공헌할 수 있는 역량을 키워주는 것이 성과주의를 제대로 정착시킬 수 있는 기초가 된다
[인사관리] 경영環境(환경) 변화에 부응하는 교육훈련 方案
그러나 지식이란 교육 훈련을 통해서 가능하므로, 교육훈련은 지식 경영의 기반이 되는 전략(strategy)적 투자(Strategic investments)라는 관점을 명확히 인식하는 것이 중요하다. 왜냐하면 성과주의 인사의 대상이 되는 구성원들이 성과를 중심으로 경쟁할 수 있는 기반이 마련되어 있지 않기 때문이다. 그러나 성과에 따른 보상 시스템의 혁신만으로는 성과주의를 조직 내에 제대로 정착시킬 수 없다.
설명
Ⅶ. 교육훈련의 새로운 의의
다.
Ⅰ. 들어가며
경영환경 변화에 부응하는 교육훈련 방안이라는 주제의 리포트입니다. 지식기반 사회 속에서 구성원이 소유하고 있는 지식, 스킬, 경험 등은 쉽게 모방하거나 복제할 수 없는 경쟁력의 원천이며 기업의 주요 자산이라고 할 수 있다.
