전략적 제휴
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작성일 22-10-27 11:56
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그리고 1979년에는 포드가 히로시마에 보유하고 있던 부동산과 마쓰다 지분 25%를 교환하면서 마쓰다와 자본제휴를 하였다. 당시 오일쇼크로 미국 포드는 연비가 높은 소형차의 안정적 공급을 원하고 있었고, 마쓰다는 경영위기에 몰려 탈출구를 찾고 있었다. 포드와 마쓰다의 제휴관계를 보면 마쓰다의 소형차, 부품공급 및 기술제공과 이를 이용한 포드 marketing , 판매망의 결합이 주요한 흐름을 보이고 있따
1)마쓰다의 급격한 경영악화
마쓰다는 80년대 후반 내수판매 호조를 기반으로 89년에 오토잼과 유노스를 더하여 5개의 판매채널을 구축하였고, 생산 대수 면에서 한 때 3위를 차지하는 등 눈부신 경영성과를 나타…(drop)
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다.
이러한 배경에서 포드와 마쓰다가 자본제휴를 하게 되었고, 마쓰다의 소형차와 부품이 포드에 안정적으로 공급되면서 포드는 세계시장에서 소형차책략을 자유롭게 전개할 수 있었다. 이후 마쓰다는 여러가지 형태로 포드에 소형차 및 그 기술을 제공하였다.
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Ⅰ. 책략적제휴
1. 책략적 기술제휴의 동기
2. 책략적 기술제휴의 목적
3. 책략적 기술제휴의 特性(특성)
4. 제휴의 종류
Ⅱ. example(사례) 연구
≪Ford-Mazda Alliance≫
1. 제휴하게된 동기/배경
2. 제휴사간의 관계 유지를 위한 노력
3. 變化(변화)되는 포드와 마쓰다 관계
4. 제휴관계 발전
5. 90년대 자동차 주요 인수·합병 example(사례)
6. 최근 제휴 동향
7. 책략적 제휴의 성공을 위한 고려 사항
Ⅲ 책략적 제휴의 실패와 성공
1. 책략적 제휴가 실패하는 이유
2. 책략적 제휴 성공을 위한 요소
Ⅱ. example(사례) 연구
≪Ford-Mazda Alliance≫
1. 제휴하게된 동기/배경
포드와 마쓰다의 협력관계는 1971년 마쓰다가 소형트럭 크리에를 미국 포드에 OEM으로 공급하면서 본격적으로 처음 되었다.
