직무수행평가
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작성일 22-11-15 17:36
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도식은 지각자가 불완전하고 모호한 정보를 접하는 상황에서 사람들을 이해하기 위해 사용된돠.
지각자는 도식을 사용하여 대상인물의 特性(특성)과 의도를 빨리 추론할 수 있다아 이러한 추론이 어떤 때는 맞지만 어떤 때는 틀리기도 한다.
레포트/법학행정
[교양]직무수행평가
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직무수행평가 결과의 용도와 대인지각 理論(이론) 및 평가자 교육에 상대하여 작성했습니다.
직무수행평가
직무수행평가 결과의 용도와 대인지각 이론 및 평가자 교육에 대해서 작성했습니다.
3.대인지각 理論
직무수행평가는 사람들에 대한 지각에 기초하고 있다아 즉, 어떤 사람을 어떻게 평가하느냐는 그 사람을 어떻게 지각하는지에 달려있다아
대인지각(person perception) - 사람들이 다른 사람들에 대하여 인상을 형성하고 추론을 하는 과정이다.
4.직무수행평가 정보의 출처
1)객관적 생산 자료(data)
종업원이 직무에서 수행을 얼마나 잘 하고 있는가를 나타내 주는 지표로서 객관적 생산자료(data)를 사용하는 경우는 많지 않고 그 측정(測定) 치도 한계를 지닌다.
심리학자들은 대인지각 理論을 개발하였는데, 이 理論은 직무수행평가를 이해하기 위한 기초를 제공한다.
이 理論을 대인지각에 관한 사회적 인지理論 또는 대인지각의 귀인理論이라고도 부른다. 객관적 생산에 관한 측정(測定) 치들이 어느 정도는 직관적인 설득력을 지니더라도 통상적으로 어느 하나도 직무수행에 대한 완전한 측정(測定) 치라고 말할 수 없다. 특히 두 가지문제가 이러한 측정(測定) 치들에 영…(skip)
다.
도식(schema) - 사건과 행동을 이해하고, 정보에 기초하여 결정을 내리는 것과 같은 정보처리에 대한 인지적 접근이다.[교양]직무수행평가 , 직무수행평가법학행정레포트 ,
설명
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순서
1.직무수행평가 결과의 용도
2.직무수행평가와 법률
3.대인지각 理論
4.직무수행평가 정보의 출처
5.평가자 교육
6.평가자의 동기
7.맥락수행
8.자기평가와 동료평가
9.360도 피드백
10.종업원에게 평가정보 알려주기
11.맺음말
2.직무수행평가와 법률
공정한 고용에 관한 연방법도 직무수행평가와 관련되어 있다아 공정하지 못한 差別은 예측변인(검사)에서 뿐만 아니라 검사가 예측하고자 하는 지구 행동에서도 일어날 수 있다아
많은 조직들이 수행평가를 할 때 여러 개의 출처들(고객, 부하, 동료)을 사용하는 경향이 늘어나고 있다아
주관적 준거와 교육받지 않은 평가자들을 사용하는 것은 差別에 대한 소송에서 방어하기 힘든 결과를 초래할 수 있다아 그러한 준거와 평가자들을 사용할 때는 객관적 준거와 교육을 받은 평가자들도 함계 사용하고 교육을 받는 평가자의 평가에 더 많은 비중이 가도록 하는 것이 바람직하다.
