삼성과 LG의 核心인재 육성 국내외 사례(instance)
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작성일 22-10-20 14:10
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다.삼성과 LG의 核心인재 육성 국내외 사례(instance)
삼성과 LG의 핵심인재 육성사례에 대해서 조사하였습니다. 삼성전자가 세계적인 기업으로 성장할 수 있었던 배경으로 전문가들은 우수인력 영입과 이들이 한눈을 팔지 않도록 금전적인 보상과 과감…(省略)
核心인재육성국내외사례(instance)
레포트/경영경제
순서
삼성과 LG의 核心인재 육성사례(instance)에 대상으로하여 조사하였습니다.
신경영의 원년이었던 1993년에 이미 核心(핵심)인재를 확보하지 않은 관계사 사장들에 대한 질타와 함께 앞으로는 核心(핵심)인재가 중요하다는 인재경영론을 설파하였다
.
삼성의 核心(핵심)인재 확보는 “경영업무의 50% 이상을 核心(핵심)인력 확보에 두겠다.핵심인재육성국내외사례 , 삼성과 LG의 핵심인재 육성 국내외 사례경영경제레포트 ,
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1. 삼성의 instance(사례)
2. LG의 instance(사례)
1. 삼성의 instance(사례)
삼성의 ‘核心(핵심)인재 경영론’은 사실 이건희 회장이 취임한 1987년으로 거슬러 올라간다.” 이건희 삼성그룹 회장이 당시 그룹사 사장들에게 했던 말이다. 그룹사 사장들도 우수인재 확보에 사활을 걸어라, 사장보다 더 많은 연봉을 줄 수 있는 인재를 확보하라. 사장단 평가 때에 核心(핵심)인력 확보 여부에 40%를 할애하겠다.
